Logen nudi alternativu malo 1s upravljanje ...

KOMENTAR
automatizacijom upravljanje mrežom maloprodajnih nakita kuće, "Izumi" na osnovu "1C: Upravljanje mala firma 8", koju Logen.
Lanac nakit "Izumi" kuće relativno nedavno pojavio na ruskom tržištu - u novembru 2009. godine, ali je već u prvim danima prodavnica kompanije pokazale su visoke stope implementacije i nakit trgovine.

Kompanija "Izumi" je trgovina mreža "Jewellers sjevernog kapitala" - najveći proizvođač i distributer veleprodaja nakita proizvoda u Rusiji. Kompanija "Izumi" radi sa brojnim drugim čelnicima ruske nakit industriji.

Video: Izrada maloprodaje u programu "1C: Trade Management 8.3"

U periodu 2009-2010. otvoreno 16 trgovina trgovačkog lanca, samo 2009-2014 Ona planira izgraditi mrežu od 80 trgovina u Rusiji.
Uz uspjeh kompanije aktuelizuje problem automatizacije financijskog upravljanja.

Menadžment treba vidjeti kako ukupne performanse kompanije i detaljnu sliku stanja u svakoj prodavnici, efikasno upravljati biznesom.b) Ekstrakt aplikacije za protok sredstava ček za odgovarajuću liniju budžetskih stavki novčanog toka (DDS). Mogućnost distribucije u cilju isplate sume DSPD (finansijskog računovodstva centri).

Nakon formiranja naloga za isplatu (za odobrene zahtjeve) i prenos podataka izvoda iz sistema klijent-banka, sistem automatski nosi stvarne isplate DSPD na osnovu podataka zayavki.30 maj 2011
(I ne smeta korištenje i objavljivanje u medijima)
Glavni Vrhunac ovog projekta je implementacija finansijskog planiranja i računovodstva sredstava u kontekstu CFD (finansijsku odgovornost centara - strukturne upravljanja koji upravljaju svojim dijelovima budžeta) i DSPD (finansijskog računovodstva centara, gdje se smatra trošak budžeta) - jednostavno detaljne računovodstvene za svaku radnju i grane.

Dakle, važan korak na račune upravljanja Društva u kontekstu DSPD. Važno je napomenuti pažljiv specijalista Logen interesima svih usluga korisnicima i odgovoran pristup rješavanju problema.

Ali provedba pune skali od tradicionalnih ERP-sistem bi zahtijevati značajna ulaganja u obliku dodatnog finansiranja i rada, ali i još puno će se povećati opterećenje na operativne aktivnosti u periodu realizacije. Bilo je potrebno za izgradnju informacionog sistema "u hodu", jer je kompanija bila u fazi aktivnog rasta, ali sa značajnim i fleksibilan funkcionalnost i mogućnosti za daljnji razvoj.