Intervju sa generalni direktor kompanije i ldquo; Feed & rdquo; yang Dunning - 2 sata.

- Imate li dozvolu za rad u Rusiji? 
- U julu, morao sam napustiti Rusiju, jer je radna dozvola je otkazao Tapes nekih dioničara ", zbog čega sam letio u Bugarsku, a onda odmah u Amsterdam, gdje je dobio poslovne vize i izdaje potrebnu dokumentaciju.

U ovom trenutku, oni su u redu. 
- A ipak imate bilo kakav dokaz da ste direktor? Ugovor sa kompanijom u kojoj morate da se plaća? Kada je, na primjer, povijest zapošljavanja?

- Moj rad treba da bude u "vrpce" - barem za mene to nije prošlo. Da li se pisati o mojoj navodnoj ostavci, ne znam. 
- Dakle, želite reći da službeno otpuštanje nisi prijavljena?

Prema predsjednik upravnog odbora "Vrpce" Dmitrija Kostygina, on je najavio da vas o tome u prisustvu dva svjedoka. 
- To nije istina. 
- Ali vi ste potvrdili svoje medijske otpuštanja!
- Nisam ranije razgovarati s bilo kim. Ovo je moj prvi intervju.

 
- Da. Šta ste radili sve to vrijeme, dok je izvršni direktor je, u stvari, bio je Sergej Juščenko? 
- Radio sam u razvoj poslovanja, i posjetila naše prodavnice, provjeriti kako stvari idu.

Svaki dan ću kontaktirati sa osobljem kompanije za upravljanje razvojem kompanije. 
- Kako se posluje? Na kraju krajeva, u stvari, mlađe radnike i srednji menadžeri su uhvaćeni između dva lidera - ti i Sergej Juščenko.

- Ovo je vrlo teška situacija za ljude, slažem se. Što prije sukoba će se rješavati, to bolje za kompaniju. 
- Ian, znaš zašto Svoboda protiv vas, kao generalnog direktora? 
- Ovo je vrlo zanimljivo pitanje.

Ali da ga nemam odgovor. Znam da Svoboda ima pravo na mene, ali to je pitanje stavove akcionara o mogućnostima za razvoj poslovanja kompanije, koji se vrednuju po konkretnim rezultatima. 
- Suština je zahtjev da Svoboda je rekao da neefikasan u tom položaju.

- Ne mogu reći da je u prvoj polovini 2010. godine "Lenta" je pokazao dobar zamah. Like-for-like prodaje u prvom kvartalu ove godine u odnosu na isti period prošle godine povećan je za 19,8% u drugom kvartalu - oko 22%, nama jedan od najuspješnijih mreža u Rusiji odluka.

rast EBITDA u prvom poluvremenu bio je 40%, povratak ovog pokazatelja - 8-8,3%. 
- Kako točno planirate razviti mrežu? 
- Uključujući pretpostavlja širenje u regijama.

Sada otvara prodavnice niske stope - dva u posljednjih godinu dana, tri planirane za ovu - to je već otvoren u Vologda, kao i gradi u Pskov i Rostov. U 2011. godini, položili smo osam ili devet prodavnica - i ovaj plan je već odobren od strane Upravnog odbora.

Ove trgovine će povećati postojeće mreže u odnosu na godinu dana za 20% u kvadratnim metrima, koji premašuje rast tržišta maloprodaje razvoj u cjelini. - Zemljište za ove radnje su već kupili?
- mi ćemo koristiti dio zemljišta banke kompanije, neke dodatne zemljišta kupili, na primjer, u Vologda.

Predstavio sam da Upravni odbor od pet do šest projekata za otvaranje novih trgovina.
Svaka odluka o poslovanju mora biti odobren od strane Upravnog odbora, koji je, koliko ja znam, nije ispunio od kraja aprila.

Izgraditi navedeni broj prodavnica, možemo samo u slučaju da su dioničari u bliskoj budućnosti će dostići neku vrstu sporazuma.
- Ti se ne plaše novog pogoršanja korporativnog sukoba?

 
- Ne, ja se ne bojim - ni ja ni većina dioničara ne traži sukob. 
- Kako ocjenjujete razinu korporativnog upravljanja u Rusiji?
- Zapravo je situacija sa nivoom promjena korporativnog upravljanja na bolje.

U proteklih deset godina je Rusija snažno preselio u tom pravcu, što svakako treba zadovoljiti posao.
Na osnovu materijala iz RBC dnevno